疫情的侵袭，各行各业都面临着暴风雨的洗礼，面对市场的动荡以及消费结构的转变，不是不进则退的年代，这是进慢则退的年代。歌力思董事长夏国如是说。

　　如今服装行业面临的问题比想象的更加残酷。目前，国内女装行业的竞争已经复杂且多样化，且随着不断进入市场，加剧了国内女装品牌的冲击。

　　歌力思主要从事女装的设计研发、生产和销售，目前其旗下品牌共有7个，包括了时装品牌ELLASSAY、德国女装品牌Laurel、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris、美国设计师品牌VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌JeanPaulKnott、英国当代时尚品牌self-portrait。

　　歌力思表示，主品牌ELLASSAY拥有306家终端店铺，旗下的品牌的店铺数量也是很可观的。近年，歌力思主品牌ELLASSAY在全国女装市场占有率中排名第二。年报显示，2019年上半年歌力思实现营收12.66亿元，同比增长17.09%；净利润1.90亿元，同比增长17.91%。其自创品牌ELLASSAY更是在上市多年来，毛利率保持在70%之上。

　　在8年内，ELLASSAY品牌连续荣列同类市场综合占有率前十位。2018年，ELLASSAY品牌还取得女装市场综合占有率首一名的好成绩。

　　不过，歌力思并未因为这些眼前的“战绩”而骄傲自满，沉着冷静，稳步稳打，在自创品牌上市后，依然多次收购其他品牌来增加自身品牌属性。

　　夏国新曾表示“视野是这个时代的“必需品”，品牌年轻化是显而易见的趋势”。据了解，歌力思通过合资经营的方式获得比利时设计师品牌Jean Paul Knott在大中华区的所有权，Jean Paul Knott品牌于19年在深圳开出店铺。

　　同年8月，歌力思又一次通过合资经营形式，出资3000万元取得英国设计师品牌self-portrait在大中华区所有权。而当时，self-portrait已在已开设375家门店，覆盖70多个国家。

　　疫情之下，市场仍在发展以及改变，在未来的道路上，歌力思也做出了明确的计划，比如实施“变、快、省”举措；继续实施多品牌的经营策略；加大设计研发投入；优化升级销售网络；构建智能化管理系统。

(编辑：Echo 来源：童装网)